川发轨道多措并举抓经营

保安全 挖潜力 促增收

全面打响百日攻坚战

近期，川发轨道公司党支部组织全体干部员工和相关运营单位认真学习领会四川发展“奋战一百天、全力冲刺年度经营目标”工作动员会精神，结合M-TR项目安全、高效运营和市场营销工作安排部署攻坚行动的具体举措。公司上下一致，聚焦全年目标任务，保安全、挖潜力、促增收，攻坚克难，正式吹响了“百日攻坚战”的号角。

积极响应，制定“百日攻坚”专项工作方案。按照集团公司的统一安排部署，川发轨道结合自身情况第一时间制定了专项行动工作方案，公司领导紧紧围绕当前的重点工作细分责任清单，强化组织协调，严格奖惩考核，推行“红”“黑”榜督办考核工作机制。同时，为严肃工作纪律，同步展示冲刺奋战期间的优良工作作风，制定了开展工作作风整顿暨纠治“四风”和廉洁从业专项整治的工作方案，作为本次行动的配套保障措施。

坚守安全底线，确保项目高效稳定运营。自5月15日开通运营以来，已完成M-TR项目安全稳定运营137天，为17.5万游客和市民提供了优质的出行服务。针对运营工作标准化体系建设，公司高度重视项目运营安全，建立与运营委托单位两级安全应急管理机制，推行标准化运营管理制度，新增运营类管理制度24项；进一步完善安全应急管理预案，加强24小时值班值守；组织召开“人人找风险、人人抓安全”专项行动动员暨节前安全检查部署会，提高全员安全认识，牢守安全底线；自开展百日攻坚行动以来，主要领导亲自带队，开展全线安全生产全覆盖平推式检查，及时发现各类安全隐患及风险苗头32项，目前已全部整改完成，为构建全方位标准化的安全防护网提供了基本保障。

加强对外协调，大力开展宣传推广。一是积极协调市政府召开联席会议，解决变更遗留问题。截止目前，项目全部变更已通过政府联席会审议，为顺利完成工程结算任务打下了坚实基础。二是把业务重心转向项目运营，协调市政府修订完善特许经营合同运营补贴机制，确保了运营补贴确收渠道的畅通，正全力以赴推动政府将补贴依法纳入下年度财政预算。三是大力开展宣传和市场营销工作，结合中秋、国庆等节假日策划了“发朋友圈、抖音小视频，抽体验券，票卡促销进校园”等一系列专题宣传活动，积极宣传M-TR专线，也为开拓新市场、吸引新客户提供了有力支撑。四是充分利用都江堰市丰厚的旅游资源进行宣传推广，积极争取把M-TR项目纳入都江堰旅游产品体系，与当地融创酒店、旅行社形成深度的宣传推广业务合作。

狠抓市场营销，多渠道增加收入。充分挖掘M-TR项目可经营资源，探索创新营销业务模式和种类。开发了主题列车、研学两类成熟的非客票收入产品。中标10列丰谷酒主题列车冠名权，1列“中医药主题列车”，近期已正式上线运营3列。截止目前，已经与第三方机构合作开发熊猫研学产品，共组织开展超过200余人次的研学活动，取得了合作学校、机构和家长的一致好评。下一步，正在积极探索建立轨道交通科普基地以及“雪山下的熊猫列车”等大型研学产品和市场。针对开通运营以来的市场营销工作分析总结公司在非客票收入方面的多渠道拓展已经取得了成效，可以实现项目宣传营销与非客票业务市场拓展的双收。

接下来，川发轨道将继续锚定全年目标任务不动摇，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，深入挖掘资源、加大合作力度、广泛宣传、大力拓展项目营销渠道，在安全运营和创效增收上持续发力，奋力冲刺年度生产经营目标。